双11来临,狱内也有超市可以购物?没错!地处皖南的上海市白茅岭监狱为进一步做好罪犯大帐管理,探索搭建了罪犯超市大帐管理平台,实现监管改造同人文关怀的深度融合,展现了上海监狱高质量发展的基层智慧,下面一起来看看这家狱内超市。
“集中管理”标准化体系
本文图片均为“上海监狱”微信公众号 图
创建独特的运行模式
打造“2+3+5”罪犯大账管理规范。即每周两天开启超市;监区层面做好“楼面账、监组账、个人账”三本账单;楼面(党小组)规范做好登记、保管、申领、发放、检查五个步骤。
细化统一的管理方式
推行商品入账统一、商品申领登记统一、商品选配环节统一管理方式,对罪犯的大账商品进行统一监管,确保超市的规范化运行。
探索可操作性的方法
超市由监区集中组织,民警专人管理,并在民警管理监督下设置储藏室管理员、记账员。监区每周对罪犯申领物品数量进行集中分析、动态调整,切实了解罪犯实际现状与真实需求。
“内务单元化”可视化路径
把握重点环节、部位,消除安全隐患
降低罪犯储藏室开启频率,减少罪犯出入储藏室频次;控制罪犯内务箱内食品的数量,满足内务最小单元化的管理要求。
把握重点对象、时段,明晰管理要求
让重点罪犯参与超市选购,帮助重点罪犯建立与他人沟通良性机制,拓宽改造视野,利于稳固改造心态;民警管理更加细致,罪犯大账及时入库,避免因直接发放监房,造成罪犯内务箱混乱。
把握重点物品,规格流程管控
严格把握特殊罪犯群体(如糖尿病、涉毒罪犯等)申领需求,避免出现暴饮暴食现象。制作食品保质量量表,将所有食品生产日期及保质期进行登记,对于保质期过半的食品提前预警。
“爱心互助”规范化制度
实现从优到精,打造大账管理新品牌
在大账集中管理基础上,监狱依托新收培训中心,建立罪犯“爱心互助”活动机制,有效调动物资的合理分配,及时解决新收罪犯现实需求。
落实制度保障,打通操作与执行壁垒
不断优化超市各个环节机制,制定监狱罪犯食品集中化管理、罪犯食品储藏室管理使用等制度规定,确保运行有章可循。
结合处遇考核,管理成效不断凸显
将罪犯大账集中管理与罪犯分级处遇、计分考评等方面相结合,实现罪犯内务箱可视化,培育罪犯良好生活习惯和行为规范,营造良好改造氛围。
(原标题为《今日“双11”,狱内也有购物体验!》)